裴鋼院士從國家實驗室建設帶來的機遇與挑戰(zhàn)切入，結合新時期中心改革創(chuàng)新發(fā)展的中長期目標和近期重點任務，通過對大學與中科院研究所管理的特點分析，運用豐富翔實的管理工作案例，從管理的高標準嚴要求、管理的原則性靈活性、管理的科學化規(guī)范化等方面闡述了科研單位管理工作的重要性與特殊性。他表示，管理是學問，也是藝術，好的管理和好的科研是相輔相成的，科研單位的管理工作就是要圍繞中心、服務大局，不斷創(chuàng)新管理模式，充分利用現(xiàn)代科學技術提高管理效率，為科研人員營造舒心高興、安心致研的“微環(huán)境”，以產生更多的一流成果。他強調，管理人員要勤于學習，善于換位思考，主動與科研人員溝通，不斷提升工作能力與理論水平。中心也應為管理人員的職業(yè)發(fā)展拓展空間，創(chuàng)造更好的工作條件。

　　與會人員就管理制度執(zhí)行、管理過程中的溝通協(xié)調、管理人員培養(yǎng)及如何做好使命驅動的建制化基礎研究等問題與裴鋼院士展開深入交流，現(xiàn)場氣氛熱烈。

　　裴鋼，中科院院士，曾任中科院上海生命科學研究院院長、同濟大學校長、中國細胞生物學會理事長，《細胞研究》期刊主編等。長期從事細胞信號轉導研究，榮獲國家自然科學獎二等獎、陳嘉庚科學獎生命科學獎、談家楨生命科學成就獎等。

裴鋼院士作專題報告

報告會現(xiàn)場